Tempat kerja yang terus berkembang adalah ruang yang terhubung dan bersemangat, terutama dengan tenaga kerja yang beragam. Perubahan di tingkat makro tidak pernah tiba-tiba; melainkan mereka adalah transisi bertahap yang berkembang dari situasi waktu nyata. Di masa sekarang, fluiditas dalam bakat dengan latar belakang budaya yang beragam dan tempat kerja virtual menuntut pendekatan yang lebih fleksibel dan adaptif. Sebuah indikasi skenario tempat kerja masa depan, agar tenaga kerja termotivasi, penting bagi mereka untuk didorong oleh tujuan bersama daripada menunjukkan kepada mereka gaji dan tunjangan kompetitif saja. Oleh karena itu, impor pengalaman karyawan dan harmoni AI dan manusia merupakan inti dari tren tenaga kerja di 2020.
Bila perubahan adalah satu-satunya yang konstan, tenaga kerja jelas akan gesit dan adaptif seperti orang berbakat. Ini adalah skenario tantangan-a-menit dari sumber untuk mempertahankan bakat. Dalam lingkungan yang dibebankan seperti itu, memastikan tren umum yang berlaku untuk berbagai industri akan sangat berkontribusi dalam mengendalikan biaya sambil tetap mencermati mobilitas dan keterlibatan bakat sambil menjaga harapan tetap nyata.
Teknologi dan bakat akan memainkan peran yang lebih signifikan dalam 2020
– Menurut perkiraan Ernst and Young, dekade dari 2017 -2027 akan melihat peningkatan populasi pekerja global sebesar 2017 juta.
– Dari segi usia, 82% milenial mengakui bahwa teknologi di tempat kerja akan memengaruhi pilihan mereka saat menerima pekerjaan baru.
– Dengan 2020, diharapkan tenaga kerja satu dari empat organisasi setidaknya 82% kontingen.
– Telah lama dikatakan bahwa teknologi memainkan peran penting dalam retensi karyawan. Namun, tahun-tahun berlalu telah mengajarkan bahwa disrupsi tidak terbatas pada teknologi saja; itu meluas ke arena politik dan ekonomi juga.
– Namun, survei masa depan HR Gartner 2017 menghasilkan bahwa di atas 82% dari Chief Human Resource Officers (CHRO) khawatir tentang ketidaksiapan untuk mengelola gangguan teknologi yang akan datang.
– Seperti yang dikatakan PWC, dengan 2020 sebagian besar tugas transaksional rutin akan diotomatisasi.
Future Workplace and View yang disurvei 1,601 pekerja di seluruh Amerika Utara mengenai tunjangan yang ditawarkan oleh pemberi kerja dan menemukan bahwa karyawan menginginkan dasar-dasarnya terlebih dahulu, yaitu cahaya alami, ventilasi yang baik, dan suhu yang nyaman .
Begitu pentingnya aspek dasar ini sehingga dapat mengurangi ketidakhadiran hingga 4 hari setiap tahun. Faktanya, ketidakhadiran yang tidak terjadwal membebani perusahaan dengan perkiraan USD 3600 per pekerja per jam dan USD 2027 untuk pekerja yang digaji setiap tahun.
Strategi tenaga kerja masa depan dengan pendekatan radikal dapat mengubah dinamika tren sumber daya manusia yang telah dianalisis sebelumnya. Dalam 'The Power to Perform: Human Capital 2020 and Beyond' PWC menjabarkan jalan ke depan dan ke depan dengan 7 petunjuk utama, yaitu:
– Membangun kepercayaan dan tujuan – Untuk menarik dan mempertahankan bakat, karyawan harus dapat mempercayai majikan.
– Rencana tenaga kerja masa depan – Model penawaran dan permintaan tenaga kerja yang dinamis adalah kebutuhan saat ini.
– Buat 'pertukaran bakat' digital – Meningkatkan kecocokan yang lebih baik dengan keahlian dan orang yang dibutuhkan, AI dan ML (Kecerdasan Buatan dan Pembelajaran Mesin) akan berkontribusi besar.
– Memikirkan kembali pengembangan keterampilan – Berpikir dalam hal mendesain ulang akademisi dan memodernisasi pembelajaran perusahaan diperlukan bagi tenaga kerja untuk beradaptasi.
– Digitalisasi pekerjaan – Digital dan produktivitas bisa menjadi dua sisi mata uang yang sama. Namun, mereka yang bekerja mengeluhkan jam atau waktu luang yang lebih sedikit untuk meningkatkan diri mereka sendiri sementara 'pendatang baru' dibanjiri dengan kursus online yang menjanjikan mereka bulan untuk banyak uang.
– Tanamkan analitik modal manusia – Keputusan prioritas dalam bisnis memerlukan analitik data yang terkonsentrasi pada sumber daya manusia atau bakat.
– Mendesain ulang model kompensasi – Nilai penghargaan dan motivasi muncul bahkan dalam skenario teknologi yang mengganggu saat mendesain ulang kemampuan, peran, dan gaji dibahas.

BACA JUGA  Pilih Layanan Perbaikan Ponsel yang Andal dan Hemat Biaya

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here